按照市委统一部署，2023年11月8日至2024年1月5日，市委第三巡察组对医院党委进行了巡察，2024年2月27日反馈了巡察意见。根据巡察工作有关规定,现将巡察整改情况予以公布。

        一、医院党委及主要负责人组织落实整改情况
     （一）提高政治站位，统一思想认识。医院党委深刻领会巡察反馈意见的重要作用和意义，统一思想认识，提高政治站位，自觉增强落实巡察整改工作任务的思想自觉和行动自觉，把做好巡察整改作为当前及今后一项重要政治任务来抓，多次召开党委专题会议进行研究部署，突出问题导向，对症下药，实施“靶向治疗”，把巡察整改作为落实全面从严治党主体责任的有力措施，作为推动医院高质量发展的重要保障。
     （二）加强组织领导，强化责任落实。成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，各职能科室负责人为成员的巡察整改工作领导小组。党委书记对巡察整改工作牵总头、负总责，党政领导班子其他成员按照“一岗双责”和党建工作责任制的要求，对各自分管领域、分管工作中存在的问题负责全面整改。医院党委加强对巡察反馈问题整改落实情况督促追踪，召开党委会、党委（扩大）会议进行专题研究、调度部署，切实抓好整改措施落实，取得实效。
     （三）层层传导压力，扎实推进整改。明确各职能科室主要负责人是解决管辖领域存在问题的第一责任人，负责具体问题的整改落实，对照整改项目，建立整改工作台账，实行整改销号管理，确保如期完成整改任务，达到预期成效。

         二、具体整改情况

     （一）关于“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位”的问题。
        1.学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神不深入、不扎实。
        整改措施：一是医院党委制定并印发了《市二医院深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神工作方案》，明确了总体要求，提出了具体的工作举措。二是党委理论学习中心组学习习近平总书记关于健康中国重要论述综述、政府工作报告中关于卫生健康领域的主要内容，以及习近平总书记考察江西时的重要讲话精神，并结合医院实际情况开展了交流研讨，撰写学习心得体会。三是外科第二支部、外科第四支部等支部组织党员集中学习习近平总书记考察江西时的重要讲话精神并开展研讨交流。
       整改成效：全院职工尤其是党员干部更加深刻领会把握了习近平总书记关于卫生健康领域的系列重要指示、习近平总书记考察江西重要讲话精神的丰富内涵和实践要求，责任感和使命感得到了进一步增强，推动了学习宣传贯彻工作走深走实、见行见效。
     （二）关于“贯彻‘健康中国’行动有差距，推动医院高质量发展存在短板”的问题。
        2.打造名院名医意识不够强，重点专科品牌不突出。
       整改措施：一是与江西中医药大学附属医院建立紧密型医联体，与中南大学肝病研究所合作成立“肝病名医工作室”，将省级医院优质、有效、便捷的诊疗服务送到萍城百姓的身边。二是推进国家级中西医协同“旗舰”科室建设，积极开展中西医联合查房、中医会诊，深化中西医协同内涵，提升中医药服务能力。三是加大科研经费投入，安排技术骨干到上级医院进修学习，鼓励开展科研课题及新技术项目，提升科研水平。
       整改成效：与江西中医药大学附属医院举办紧密型医联体合作签约仪式，邀请专家团开展公益诊疗、查房活动，为萍城百姓提供更加优质、有效、便捷的诊疗服务。成功开展“膝关节后交叉韧带断裂的全内重建术”、“植入型心律转复器植入术”、“神经外科导航下脑出血穿刺引流术”等新技术，学科影响力不断扩大，医院整体服务能力不断提升。
       3.贯彻落实医药卫生体制改革政策有偏差。
       整改措施：一是组织全院医师进行《医保结算清单规范填写》《DIP付费特病单议注意事项》《萍乡市医疗保障基金结算清单填报操作指南》等医保政策培训。二是建立由医保科、信息科、病案科、质控科等相关职能部门负责人组成的“医保结算清单上传沟通群”，及时协调解决医保结算清单上传中遇到的问题，提高工作效率。三是上线病种分值付费信息系统，实时监测患者诊断、结算信息，进行预测入组分析。对药品占比、耗材占比、检验检查占比、医疗服务占比等重要指标进行动态监测分析。四是成立公共卫生科，设首席公共卫生专家、科长各1名，负责医院内突发公共卫生事件及相关信息的监测和预警等工作。
       整改成效：2024年3月、4月，我院医保结算清单上传率、质控通过率均为100%。核心病种入组率、综合保底率均符合医保按病种付费医疗机构考核指标要求。病种分值付费信息系统运行正常，实现了基于病种分值付费的重点指标动态监控分析。全省推进DRG/DIP支付方式改革工作情况的通报（2024年1月至5月）结果显示，我院1-5月医保支付方式改革各项数据综合排名全省第49名，萍乡市第1名。
       4.信息系统2015年建设，架构和版本老旧，不能满足日常办公需要。
       整改措施：一是对现有信息系统进行升级提升，对His系统、电子病历系统、手术麻醉管理系统进行升级。二是引进新的预约诊疗和排队叫号系统。三是建设体检管理、合理用药前置审方处方点评、移动护理等10余个信息系统，为各部门智慧管理提供信息化支撑。
       整改成效：排队叫号系统使用更加便捷，不需二次分诊，自动取号、按序叫号，改善了患者门诊就医体验，办公信息系统架构和版本得到了升级，能满足日常工作需要。
     （三）关于“落实医疗质量安全责任制不够严格，医疗服务能力水平仍有不足”的问题。
       5.执行医疗质量安全核心制度存在不到位现象。
       整改措施：一是医院进一步完善修订了医疗核心制度。二是由院领导带领相关职能科室负责人，以参加科室晨会、查房以及访谈提问、查阅台账资料等形式，全面督查各科室医疗核心制度执行落实情况。三是开展医疗质量与安全专项督导检查，督查考核结果纳入绩效考核管理。
       整改成效：各科室医疗质量安全核心制度执行落实更加到位。
       6.按照标准化治疗方案治疗的患者比例低。
       整改措施：一是将按照标准化治疗方案治疗的患者人数占出院总人数比例达到50%纳入医院综合考核目标。二是相关职能部门到各临床科室进行临床路径标准化治疗管理现场培训指导，督查合理诊疗、合理用药等标准化治疗落实情况。
       整改成效：耳鼻喉科、妇产科、神经外科、普外科等科室临床路径病种种类增加，2024年7月临床路径入径人数占出院患者比例已达50.2%。
     （四）关于“底线思维树得不牢，对防范化解重大风险重视不够”的问题。
       7.国有资产存在资产流失风险。
       整改措施：一是对相关责任人予以处理。二是建立完善的应收账款管理制度，财务科安排专人对应收账款进行管理，实行账收分离，确保及时记录、更新和跟踪每一笔应收账款的状态。对部分欠费患者向安源区人民法院提起诉讼，对职工挂账按规定办理报销手续，对于确实无法收回的三年期以上的应收账款，剩余应收账款金额按照《萍乡市市级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》规定的流程上报市财政对上述应收账款进行处置。三是完善项目审核流程，对所有项目需按法规要求进行财审后支付相关款项。
       整改成效：建立了多层次的监管机制，明确了各级管理人员在资产管理中的职责和权限，完善了责任追究制度，将资产管理责任具体落实到人，国有资产管理监管力度得到了进一步增强。
       8.应急仓库、医疗废物管理欠规范。
        整改措施：一是指定专人负责应急仓库管理。二是应急物资仓库配置货架，将一次性无菌物品摆放在货架上，标识清楚，严格执行近效期管理。三是医院要求第三方物业公司指定两名工作人员分别负责生活垃圾、医疗废物转运，并进行相关知识与技能培训。四是医院感染管理科定期开展医疗废物收集、交接、转运等工作的督导和检查。
       整改成效：应急仓库管理、医疗废物管理更加规范。
       9.平安医院建设存在薄弱环节。
       整改措施：一是修订并落实《医疗器械安全（不良）事件监测管理制度》《医疗器械不良事件报告制度》。二是积极收集医院不良事件报告按要求及时填写上报国家平台。三是召开全院器械不良事件讨论分析会，通报各科室器械不良事件上报情况，并根据事件性质进行定性定级、分析原因、提出处置办法。四是制定并落实安保人员年度培训计划，组织安保人员进行医疗机构消防安全知识、法律知识、心肺复苏、患者安全转运等培训，开展防暴、应急疏散等实操演练。五是进一步加强医院安防设施建设，所有临床科室均安装一键紧急报警装置，并与地方公安110报警网络实行联网。安装巡逻打卡系统，对安保人员巡逻情况实行打卡管理，保卫科不定期督查落实情况。
       整改成效：器械不良事件管理专职人员连续3年被萍乡市药品不良反应监测中心评为先进个人。医院大门口、急诊等重要通道均有安保人员24小时值守。治安巡逻能做到日间1次/2小时，夜间不少于2次，科室发生突发事件时一键紧急报警，安保人员快速反应，能第一时间赶到现场处置，医疗秩序良好，2024年上半年未发生院内财物失窃事件。
      10.运营管理不佳，医院资产负债率高。
      整改措施：一是医院党委召开专题会议，就如何改善医院运营管理状况进行讨论研究，制定切实可行的举措，开展资产评估清算、强化成本核算、降低运营成本、增加有效收入，逐步降低医院负债率。二是与第三方公司合作，引进“指北塔”运营管理系统，提升医院运营管理的精细化水平，优化资源配置，增强医院综合发展实力。三是物资采购计划、入库、领用、盘点等均严格按照《萍乡市第二人民医院物资管理办法》进行全流程管理，进一步控制物资领用支出。四是对各科室提交的采购设备申请进行可行性论证及成本效益分析。
       整改成效：医院运营成本得到了有效降低，资源利用效率得到了有效提高。
     （五）关于“履行主体责任不够到位，管党治党责任有欠缺”的问题。
       11.未认真部署、落实党风廉政建设工作。
       整改措施：一是医院党委召开了两次党风廉政建设专题会，组织学习了《中国共产党江西省第十五届纪律检查委员会第四次全体会议公报》，对2023年医院党风廉政建设和反腐败工作进行总结，并提出2024年工作要求。二是医院纪委成员和各支部纪检委员召开一季度、二季度工作例会，学习了什么是监督执纪“四种形态”等相关知识，对目前正在开展的医药购销领域腐败问题集中整治行动以及群众身边不正之风和腐败问题集中整治行动作了部署要求。三是党委理论学习中心组集中学习了开展党内谈话有关文件，领会了文件精神，掌握了党内谈话要求。四是党委班子成员对在思想、作风、纪律等方面有苗头性、倾向性问题的党员干部进行提醒谈话，帮助其正视存在的问题，分析具体原因。党委书记与党委委员、支部书记与支部委员、支部委员与普通党员之间，重点围绕苗头性、倾向性问题开展了一次廉政谈心谈话。五是医院党委将开展党纪学习教育作为加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措，同医院中心工作统筹起来。
       整改成效：严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，党委每半年至少召开了1次党委会，专题研究全面从严治党、加强党风廉政建设工作，分析研判形势，研究解决瓶颈和短板，提出加强和改进的措施。医院纪委每季度组织纪委成员和各支部纪检委员召开工作例会，集中学习党风廉政建设重要论述及各种会议、文件精神，对上一阶段纪检工作进行总结，并部署下一阶段工作，提出具体要求。党内谈话制度落实更加规范、到位。
       12.开展警示教育成效不明显。
       整改措施：一是坚决执行违规违纪人员处分，充分运用处理结果。二是充分运用身边典型案例开展经常性的廉政警示教育，坚决做到以案示警、以案促改。2024年上半年共开展各类警示教育8次，及时通报院内外典型违规违纪现象，增强警示教育针对性。 三是加大重点部门、重点人群风险防控，对药剂科、器械科等风险敏感岗位及部门负责人、新提任干部进行廉政集体谈话。
       整改成效：纪律处分执行到位，全院党员干部职工自我约束与防范意识得到了进一步增强，起到了较强的警示震慑作用，2024年上半年未发生涉毒、涉赌、涉黄和其它重大违法案件。
       13.对重大设备采购把关不严。
       整改措施：一是医院已停止与有关公司的合作经营，并且已经将医用直线加速器设备纳入医院固定资产。二是根据相关规定取消任何以租赁形式的合作模式，所有设备均严格按照政府招标采购模式购入，避免出现与公司签订合作协议的问题。三是召开医学装备管理委员会会议，讨论修订了《医用设备论证制度》，设备参数拟定严格按规范要求组织专家进行参数论证。四是采购部门严格参照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》开展招标采购工作。
       整改成效：医院设备采购制度流程完善，2024年设备招标采购项目如电痉挛治疗仪、口腔CT、DR均进行了设备参数论证，确保了设备采购公开、公平、公正。2024年院内招标项目空调及电梯维保项目及政府招标采购项目均有物资采购办及监察科全程监督。通过再次梳理排查，现阶段我院已无任何投放、租赁设施设备，所有设备均列入固定资产，无任何形式的合作经营。
    （六）关于“院纪委履行监督责任有缺失，纪委书记履行监督职责有差距”的问题。
      14.院纪委履行监督责任有缺失，纪委书记履行监督职责有差距。
       整改措施：一是对医院领导班子成员分工进行调整，纪委书记不再分管人事工作。二是医院纪委每季度制定纪检工作要点，组织各支部纪检委员召开一次纪检工作例会，开展学习、部署工作。三是进一步加强纪检监察队伍力量及人员培训，监察人员定期下科室进行综合督查，及时发现问题线索。
       整改成效：通过调整分工，纪委书记能更好地协助党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，切实承担起监督、执纪、问责的责任。纪检监察人员履职能力得到了进一步提高。
     （七）关于“工程建设领域存在廉政风险”的问题。
       15.违规超付工程进度款。
       整改措施：一是组织基建管理人员认真学习并严格落实《萍乡市政府投资项目监督管理办法》，不断提高专业知识和管理水平。二是进一步规范各种程序，加强工程管理，严格按照要求办理项目审批手续。三是与律师事务所签订合同，提供医院合同条款审核等相关法律服务，严格审核施工合同。
       整改成效：经过培训，医院后勤基建管理人员对政府在项目管理方面相关政策要求掌握更全面，并在今后的基建项目中严格执行管理办法，严格按照合同约定支付工程进度款，杜绝发生类似问题。
       16.履行招投标手续不到位。
       整改措施：一是加强对医院基建管理人员的培训，学习《萍乡市政府投资项目监督管理办法》、《市卫健委党委关于进一步加强市直卫健系统零星基建工程管理的通知》等文件精神。二是完善《萍乡市第二人民医院基建工程管理办法（试行版）》等基建工程管理相关制度。三是严格履行对各种项目建设的招标手续，对中标企业附属项目及设备材料进行严格监管。
       整改成效：医院基建管理人员严格遵守工程项目招投标程序，对现有工程项目进行规范管理，如医院近期直线加速器机房建设、东大社区卫生服务中心DR机房建设项目均进行正常招投标，并聘请有资质的监理监管。
      17.工程项目重大变更未按规定办理。
       整改措施：一是对相关责任人予以处理。二是加强工程建设项目中标后管理，拒绝无资质施工、违规转包、挂靠等行为。三是严格按有关规定落实增量变更报批手续，聘请具有资质的监理公司负责工程现场监督。
       整改成效：医院工程项目施工、监管均按国家有关规定办理执行，如外科大楼外挂电梯安装项目、直线加速器项目均聘请具有资质的监理公司负责工程现场监督。
      （八）关于“‘以人民健康为中心’发展理念树得不够牢，医德医风治理存在不足”的问题。
       18.药品耗材进销管理不规范。
       整改措施：一是优化医院信息管理系统药品、耗材进销存管理模块及数据管理。二是加强药品进销存管理，药房每月登记药品有效期，定期对调剂差错进行统计分析，药房每月、药库每季度进行一次盘点，药剂科不定期随机抽查药房药库药品“进销存”是否一致。三是加强涨价药品进价管理，确保每批药品按照入库价格销售，前批药品无库存后才入库，做到药品销售分批分价。
       整改成效：药库季度盘点相符率100%，药房每月药品盘点账物相符率≥90%，特殊药品账、物相符率100%。药房、药库报损率未超过药品总销售金额的1%。
       19.药品治疗不能满足不同患者多元化需求。
       整改措施：一是我院为满足患者多元化用药需求，根据江西省医疗保障局《关于进一步加强药品和医用耗材集中带量采购监管的通知》文件精神，召开专题会议，会议讨论决定采购非集采中选原研药品丙酚替诺福韦，熊去氧胆酸胶囊、恩替卡韦片、阿托伐他汀片等12种集采非中选药品。二是按照规定非中选原研药品占比不得超过该药品总采购数量的30%。
整改成效：集采药品配备一品两规，满足了患者多元化用药需求，患者满意，2024年度未收到患者因药品需求投诉事件。
     （九）关于“违反中央八项规定精神的现象仍然存在，财经纪律执行不严”的问题。
       20.兼职老师管理不规范。
       整改措施：一是巡察期间我院已立行立改，与卫职院积极沟通后责令所有兼职教师立即停止擅自兼职活动。二是制定并印发了《关于印发萍乡市第二人民医院(萍乡卫生职业学院非直属附属医院)教学兼职老师管理办法的通知》，明确了萍乡卫生职业学院非直属附属医院教学兼职教师遴选、聘请、备案管理及违规责罚等规定。三是我院遴选的兼职教师，同时报送市卫健委组人科备案，形成医院、卫职院、主管部门三方管理机制。四是加强对在职人员兼职监督与惩处力度，对违规兼职行为进行严肃处理。
       整改成效：兼职老师管理规范。2024年起卫职院根据教学需求，向医院发出正式工作函，经个人申请、科室同意，医院教学管理委员会审议后遴选兼职老师，并报送兼职老师名单至市卫健委进行备案。医院现有3名萍乡卫生职业学院兼职教师，均严格按照《萍乡市第二人民医院(萍乡卫生职业学院非直属附属医院)教学兼职老师管理办法》进行管理。
       21.工会福利发放不规范。
       整改措施：严格按照《江西省基层工会经费收支管理实施办法(试行)》规定，停止以购物卡方式给职工发放工会福利。
       整改成效：医院从2021年9月起，按照有关文件精神，不再以购物卡方式给职工发放工会福利，将工会福利发放至建行龙卡。
      （十）关于“巡察、审计反馈问题整改重视不够，整改不够到位”的问题。
       22.履行整改主体责任不够到位。
       整改措施：一是医院党委严格履行整改主体责任，加强组织领导，强化责任落实。成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，各职能科室负责人为成员的巡察整改工作领导小组。党委书记对巡察整改工作牵总头、负总责，党政领导班子其他成员按照“一岗双责”和党建工作责任制的要求，对各自分管领域、分管工作中存在的问题负责全面整改。二是不定期召开党委会、党委（扩大）会议，对巡察反馈问题整改工作进展情况进行专题调度、部署、推进，确保如期完成整改任务，达到预期成效。三是明确巡察反馈问题整改落实责任领导、牵头科室及牵头人、协助科室、整改时限，制定并落实具体整改措施，建立整改工作台账，实行整改销号管理，抓好继续整改和建章立制工作,把巡察整改的好经验好做法转化为长效机制。四是紧盯整改成效不明显、整改进展缓慢的问题，加大督导追踪力度。
       整改成效：自2024年2月27日巡察组反馈巡察意见至今，医院党委共召开8次党委会、党委（扩大）会议，专题研调度部署整改工作，分管领导对所认领的问题整改措施落实、整改取得成效进行动态追踪督导，整改工作按照方案要求有序推进、整改落实到位。
       23.一体协调推进审计反馈整改不够有力。
       整改措施：一是医院党委召开审计专题会议，研究一体协调推进审计反馈整改工作。二是按照基建项目相关规定，向财政评审服务中心提交食堂新建项目竣工结算审计资料。三是加强项目建设相关人员的培训，提升其发现问题、分析问题和解决问题的能力，为项目建设相关工作提供有力支持。四是聘请法律顾问。
       整改成效：项目管理科能有效掌握基建项目相关规定，同时签订基建项目合同前均交由法律顾问先行审核。
      （十一）关于“领导班子建设存在短板，制度建设有欠缺”的问题。
       24.党委领导作用发挥不充分。
       整改措施：一是修订了“萍乡市第二人民医院党委会议议事规则”、“萍乡市第二人民医院院长办公会议议事规则”并写入医院章程，明确了党委会、院长办公会议事决策范围、议事决策原则和程序、议定事项执行与监督等并抓好落实。二是医疗、教学、科研、行政管理机构的重要改革措施、重要规章制度、重要调整方案等，均先由院长办公会讨论通过后再提交党委会审定。
       整改成效：医院党委会议、院长办公会议议事决策范围和规则更加明晰，党委会议由党委书记召集并主持，研究和决定医院重大问题，非党员领导干部列席党委会议。院长办公会议由院长召集并主持，重要行政、业务工作先由院长办公会议讨论通过，再由党委会议研究决定，有效解决了“谁来决策”“决策什么”“怎样决策”的问题。
       25.“三重一大”决策制度不规范。
       整改措施：一是修订了《医院“三重一大”事项决策制度》。二是制定了《市二医院党委“三重一大”事项决策制度实施办法》，明确了“三重一大”具体内容、决策程序、决策执行、监督检查及责任追究等并严格落实。三是对涉及职工切身利益的重要事项，先由党委充分酝酿讨论后，经医院职工代表大会审议通过后再召开党委会研究决定，充分发挥党委领导核心作用。
       整改成效：“三重一大”内容更加具体化，决策程序、决策执行更加明确、规范，指导性和可操作性更强，有利于发扬党内民主，提高能力水平，加大权力制衡，降低廉政风险。
       26.执行民主集中制不严格。
       整改措施：一是党委理论学习中心组集中学习了《党委议事决策末位表态制度》，通过学习，党委班子成员尤其是“一把手”，对“一把手”末位表态的意义有了更进一步的认识。二是严格落实“一把手”末位表态制度，党委会讨论事项党委书记均末位表态，党委办公室参会人员如实做好会议记录，充分体现“一把手”末位表态制度的全过程。
       整改成效：通过学习，党委班子成员尤其是“一把手”，对“一把手”末位表态的意义有了更进一步的认识。党委会先议、会前沟通、会上表达、会后报告，党委前置研究讨论程序执行落实更加到位。
      （十二）关于“干部队伍建设有差距，选人用人制度执行不到位”的问题。
       27.干部职工档案管理不规范。
       整改措施：一是与市委组织部、市卫健委干部管理部门联系，做好1名市管干部、1名委管干部人事档案更新归档。二是党委办公室及时完成新提拔干部、平职交流干部《干部任前档案基本信息审核表》《干部任免审批表》《考察材料》等相关材料，并第一时间移交人事科归档，交、接双方签字。三是人事科对委管干部及医院其他干部职工人事档案进行全面梳理规范。四是人事科、党委办公室工作人员集中学习了《干部人事档案工作条例》，并对医院干部职工档案管理方面存在的薄弱环节进行自查整改。
       整改成效：人事科、党委办公室工作人员对干部人事档案建立、接收、保管、传递、信息化、统计和保密，档案材料的收集、鉴别、整合和归档等日常管理有关要求更加熟悉，档案管理流程更加顺畅。
       28.执行人事制度不严格。
       整改措施：一是制定并印发了《萍乡市第二人民医院2024年公开招聘编外工作人员方案》并报市卫健委党组审核备案。二是由市卫健委对招聘公告发布、笔试试题出卷，面试考官选取等各个环节进行监督指导，市卫健委、驻委纪检组、医院纪检监察部门三方对招聘工作实施全程监管。
整改成效：各类人事招聘制度、流程更为完善规范，多方全程监管有力，2024年共招聘22名编外人员，均严格按照方案进行，未收到不良反映。
     （十三）关于“党建工作责任制落实不够到位，党建工作存在薄弱环节”的问题。
       29.履行党建主体责任不够到位。
       整改措施：一是每季度召开一次党委会专题研究医院党建工作。二是23个支部进行了换届选举，仅设支部副书记的内科第四支部、检验支部等4个支部均选举产生支部书记。
       整改成效：党委按照机关基层党建工作要求，每季度召开了一次党委会专题研究党建建设工作，履行党建主体责任更加到位。医院现有党支部26个，均由支部书记全面主持支部工作，加强了基层党组织建设，强化了政治功能，有利于有效发挥支部战斗堡垒作用。
       30.发展党员程序不规范。
       整改措施：一是医院党委举办了2024年度支部书记、副书记、党务干部培训班，针对市委第三巡察组巡察反馈问题及党委办公室对各支部党建工作质量日常督查发现的共性问题，就如何规范发展党员工作、正确使用萍乡市基层党建信息化平台、规范基层党建“三化”建设记录等党务工作实践进行了培训操作。二是2024年5月安排了9人参加由市卫健委党组举办的2024年度市直卫健系统党支部书记、党务干部和纪检干部培训班学习。三是党委办公室对各支部发展党员各阶段工作进行指导，运用查检表，每季度对各支部党建工作落实情况进行督查。
       整改成效：支部党务工作落实更加到位，发展党员程序更加规范。
       31.组织生活不够严肃。
       整改措施：一是全院26个支部均已通过“三会一课”主题党日等方式，组织党员集中学习《组织生活会制度》《党史学习教育|什么是组织生活会？如何开好组织生活会》等相关内容。二是党委班子成员全程参与指导部分联系支部的专题组织生活会召开，进行现场点评，指出存在不足。三是在支部开展2023年度专题组织生活会召开情况自查的基础上，医院党委安排专人进行一次专项督查。
        整改成效：各支部开展组织生活会流程较为规范，党员开展相互批评时能直击问题，批评有辣味。
目前，巡察整改工作取得了初步成效，但仍存在有的整改措施针对性还不强，有的部门对问题举一反三、自查自纠做得还不够，在建章立制、形成长效机制、解决深层次矛盾和问题上的办法不多等不足，下一步，医院党委将继续落实全面从严治党主体责任，紧紧盯住尚未整改到位的问题和需持续深化整改的问题，继续抓好整改工作。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系电话：6865458。